传媒公司的工作包括网站建设、软件开发、影视广告、动画、企业宣传片、多媒体开发等等，所以传媒企业与别的行业有所区别的是他们是注意力产业。传媒机构并不依赖出售自身产品获得全部回报。传媒机构一个重要经济回报来自于“第二次售卖”——将凝聚在版面或时段上的受众“出售”给广告商或一切对于这些受众感兴趣的宣传者。这样的企业在发展过程中，战略咨询公司可以帮助他们做些什么呢?我们可以简单的来讨论一下。
1.业务战略
帮助传媒企业确定竞争范围和方式。如何让公司突破本身发展的一些瓶颈以及如何在新领域开拓新的业务，还有很多传媒企业面临转型如何去做等等，这是很多企业都遇见的问题和挑战。那么战略咨询方面的公司就会为公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略进行服务。目前传媒公司逐渐向网络化，新媒体的方式转移，所以咨询服务会更好地帮助企业确定新的盈利方式。
2.运营战略
帮助传媒企业设计和实施成功的运营模型。运营战略就是通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的战略方式，可能会帮助企业形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报。目前很多传媒公司基本的咨询服务都是：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。
3. 组织变革战略
构建企业变革架构并组织员工相应变革。那传媒企业组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战就是要如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施?同时怎样有效的、有针对性的培育员工的能力，例如摄影师的摄影技术，剪辑师的后起技术，这也是企业变革的一部分，最终的目的都是为了对企业业绩的提升。
由于现在互联网不断冲击传媒企业的市场，让很多传统传媒公司不得不进行转型和改革。如今生活圈线下媒体实现快速增长，电梯媒体、影院媒体迅速崛起，战略咨询公司可以抓住这些市场的发展趋势，帮助传媒企业改变发展战略，从而达到提升消费者的喜爱程度。