众所周知，战略定位咨询主要服务于企业，但是最终面对的还是市场的消费者。战略定位是以配合公司整体经营战略为出发点，确定企业各项项目和整体发展的主要目标，并通过各种科学调查和数据分析达成最终目标的行为。不管是什么企业，也不管是实体营业还是线上虚拟，战略定位咨询都是不可避开的基本环节之一。今天我们从财务共享中心的角度来聊聊战略咨询。
财务共享中心，按字面意思就能理解，主要针对就是企业财务，它是近年盛行的会计和报告业务管理方式。这种方式的利弊都非常明显，好处在于这样可以为企业节省一大笔人工成本，同时也能使会计记录更加系统规划便于随时检索。弊端就是由于财务共享中心所在的系统囊括多个国家，所以操作流程可能受某些国家法律规定的限制。
随着社会的发展，越来越多企业开始建立财务共享中心，这时候战略定位咨询的作用就凸显了出来，并且贯穿财务共享中心建设始终，因为财务共享中心在不同的发展阶段会产生不同的目标，战略定位咨询要根据这些目标重新开始战略定位。
虽然市场千变万化，但是只要企业秉持战略定位咨询之道，就能大大减轻市场风险，并且能少走很多弯路。财务共享中心建立的战略目标主要有三个，降低成本、提高效率，促进财务数字化转型，加强财务控制、降低风险，战略定位咨询人员一般也是从这三点为切入口。
降低成本不仅是对财务共享中心而言，对于企业来说一直都是一个长久命题，毕竟企业是以盈利为目的，利益永远在第一位。战略定位咨询的前期准备就是对财务共享中心是否能降低企业成本进行评估，事实证明，财务共享中心对于企业成本降低成效显著。再者，随着社会的发展，市场竞争愈发激烈，企业内部更加讲求凝聚力，尤其是财务，很多企业之前的财务都是分散的状态，这样不仅不利于提高工作效率还潜藏着很大的风险，财务共享中心就是将这些分散的财务集中在一起，简单来说就是使企业实现在财务上的权利统一。做好这些，才能谈转型的问题，不光是企业的部门，企业的财务共享中心也要跟上转型的脚步，战略定位咨询要对其转型的方向，转型成功后的市场前景和定位进行分析，才能进入正式的策划环节。