想要打造一个成功的公司，需要有多方面的思维，全方位的发展。
只从一个方面去考虑是不行的，很多老板常常集思广益，吸取不同的经验和建议，最终获得成功。
也可以通过定位咨询寻找自己企业的发展方向，今天就给大家介绍几个如何给自己企业定位的核心要点。
一、分析行情
分析行业，定位核心竞争力，想要市场上做到第一，就要有竞争优势，简单来说就是你要有长处。
而竞争优势的来源是核心竞争力，这就是你的企业要下大力气去重点强化的部分。
此处的分析必须着眼于整个行业的特征，一要去观察行业的价值链条;二要去观察行业的难点。
二、分析消费者
洞察消费者，定位品牌产品，做品牌要做到消费者心里，做产品要做到消费者脑中。
落实到具体的品牌、卖点上时，首先要考虑不是竞品的所作所为，不是技术的研发进度，而是消费者。
必须洞察消费者的心理诉求，打造品牌理念；洞察消费者的衡量体系，塑造核心卖点。
三、分析竞争对手
瞄准竞争对手的特点，精准把握时间、空间的节点，集中发力。
对于大多数中小企业来说，资源相对有限，市场影响力偏弱。一定要找准关键点，把金钱和精力花在刀刃上。
如何找到自己的定位，以上就是主要的三点，通过分析行情找到自己的优势；了解消费者的需求，直击痛点；与对手竞争，集中力量发展，一定能获得发展，让自己的企业长久不衰。