这些天我们看到D&G奢侈品服装公司因为辱华言论导致时装大秀取消，引起全民排斥，品牌咨询其过往的营销手法来看，可以看出每一个广告中都提前预设了话题，由于制造不当的反差元素，导致有意或无意的在广告中宣传出一个歧视的价值观，在重复话题叠加中被用户发现，再与用户交互中再次产生辱华内容，随终于引爆了流行，一举从中等品牌成为人尽皆知的大品牌。
但我们要研究的是成功的品牌该如何塑造，那么从这个负面案例中反之来塑造成功的知名品牌是不是也可以呢?同样也可以，就像小米启动话题的爱国情怀，当然我们都明白好事不如丑事传播的快和广，但仅仅将其作为一个品牌营销策划来看，至少我们能够明白塑造成功的品牌过程和其中的关键，这是个很好的案例。
既然失败的案例我们看过了，那我们就来看看成功的案例，毕竟知道什么事该做比知道什么事不该做显然要重要的多。
我们在来看另一个广告，美国版Vogue 1993年12月刊，选的模特是Linda Evangelista，摄影师Arthur Elgort。
这些广告中处处可见时尚融入于中国市井文化中，衣着仍旧华丽时尚，但人可以做任何生活上的小事，甚至有些事让衣服略显暗淡，但这就是品牌表现的态度，也是品牌的内涵和内容，做品牌不是做促销活动，品牌是要有价值有内涵有理论的，而不是空洞拙劣小丑杂技般的伎俩。
主创是时装编辑Grace Conddington。她在自传《格蕾丝》里，有记载过这段美妙的经历。当然文化和认知上的差异还是存在，但是觉得作品好坏的是创作人的格局与眼界，同样决定品牌的含量。
这两个真实案例恰好是两个品牌，第二个案例是国际大品牌，第一个只是社会丰裕的产品，人们总希望享受比自己要高一个阶层的产品，但真正的顶级产品他们无法承担起价格，所以退而求其次找到一次同样体现搞一个阶层的产品，并且互相追捧它。
我们都知道一个企业的管理，营销方式，理论是无法移植到发展中国家的，因为各国文化价值观法律道德社会理论不同，它首先就是无法复制的。
一个跨国企业想要在发展中国家经营就必须融入进他们的文化，我们从印度可以看到肯德基等外企紧紧融入当地文化的情景，但同样我们还可以看到很多跨国企业的深深不屑，我们看到中国缺少大品牌，中国缺乏社会理论，以及价值观的建设也不完善，我们的社会太缺乏承担起相应责任的伟大公司，这其中多数巨大公司却只能称之为商人。