如何才能让连锁企业持续盈利，如何基业长青做成百年老店，百年品牌，这是很多连锁企业一直在寻求突破的问题。上海策划公司根据多年的企业品牌策划经验，连锁店品牌的发展轨迹是单店品牌—城市品牌—区域品牌—全国品牌。而产品，服务和品牌是品牌连锁经营的三大要素，也是连锁经营的核心管理问题，更是品牌连锁获取成功的关键。
要想成功打造全国性品牌连锁企业，企业需要抓住以下两点。
第一，品牌创建的核心是实施“好产品策略”，好产品是成功的基础。
什么是好产品?好产品主要指产品力。
那么如何提升产品力?主要有三个方面：第一个方面是指产品定位，第二个方面是指产品组合，第三个方面是指品类创新，这三方面有机组合，企业就能打造出拳头产品，形成市场影响力。
接下来是打造连锁品牌前端的五大核心竞争力：
1地缘客群系统。2终端形象系统。3商品价值系统。4销售服务系统。5团队效能系统。
从而打造一个强有力的品牌，以品牌带动企业的扩张力。
我们发现，用户在向策划公司咨询中都会不约而同的提出一个明确的要求：打造品牌，但是如何打造品牌，首先要找到打造品牌的核心路径。
通常，打造品牌要靠两个翅膀：一个是企业文化的建设，一个翅膀是企业的硬实力产品。
对于品牌连锁企业，除了需要打造好产品外，还需要在软实力方面下功夫，包括从价值创新入手，靠模式的特色，靠方法创新，靠创新思维，靠战略思路，靠品牌营销。今天连锁企业，商业模式和品牌营销的价值创新才是法宝。
除此之外，品牌在扩张过程中，连锁发展应讲究就近原则，实施区域发展战略，不可急于求成，到处布点。事实证明，一般的情况是：中小连锁企业盈利能力大于大型连锁企业，地区连锁企业效益比全国性布点的连锁公司效益好，外地门店的倒闭常比总部所在地的倒闭率高，这都说明，连锁企业发展必须从近开始，先发挥区域规模优势，再逐步扩张，集群推进，向外扩张。切记舍近求远，单点独进，撒网式布局。
第二，管理与服务，两手都要硬：
品牌连锁经营的核心是统一：价值观念统一，品牌形象统一，产品形象统一，价格统一，员工形象统一等。为了达到这一目标，品牌连锁经营需要保证统一的品牌，统一的服务流程，统一的产品品质和价格，统一产品进货及配送单等。
保证统一的关键是品牌管理，可以毫不夸张地说：连锁经营的管理就是品牌管理，在面向客户的方面，连锁经营的所有管理几乎都在围绕品牌管理而进行。在服务上，企业不仅要为消费者提供优质的服务，也要为加盟企业提供好的指导，这样连锁匹配才能实现永续经营，实现品牌长青。