就市面上的咨询公司来说，大致可以分为四类。
1. 传统战略咨询公司;
2. “大而全”咨询公司;
3. 精品咨询公司;
4. 其他咨询公司(包括HR咨询，经济咨询等)。
而奇正沐古就属于第一种。对于战略咨询公司来说，大多数公司都已经存在了几十年，传统的战略咨询公司以战略相关的咨询服务见长，近年也开始逐渐拓展运营、IT业务。
战略咨询主要做什么?
解决市场进入、新产品上市、兼收并购等问题
以下都是咨询公司会解决的问题：
市场进入规模估算类问题：某产品的市场规模有多大?增长率如何?未来增长会集中在哪些客户群体or地理区域or价格区间or销售渠道?
兼收并购类问题：是否需要收购上/下游的某个企业，如果收购了，能发挥多大的协同效应?如何最大化协同效应?会有哪些潜在风险?如何最小化这些风险?
组织变革类问题：现有的组织结构，工作流程，产品组合是否适合当下和未来市场/技术/经济形势的变化?如果不合适，需要做哪些改变，为什么?
数字化发展问题：市场上出现了新技术/新趋势(比如数字化)，公司目前人员对此一知半解，他们是否能够应用在我的企业里?能够带来多大的价值?我应当如何实施?需要多少投入?