现在伴随全球商业模式的开展，越来越多的中国企业走向国际，实现全球化战略，企业也从产品营销向品牌营销转型。品牌竞争也进入了一个快车道，这里的品牌竞争不是简单找一个广告公司，写一个广告口号，做一个广告画面，做表面的东西，而是由营销战略咨询团队做的非常完整的系统。本文以苹果的营销创新之路为例，给众多企业介绍品牌营销如何做才能达到最佳的效果。
首先，乔布斯将营销同质化变成一个智商问题。假设乔布斯到演讲，在座各位提问说：请问乔布斯先生我们企业如何避免价格战?我想大概乔布斯会在台上暴跳如雷或者不屑。苹果历史上从来没有出现过同质化，同质化是脑筋僵化后遗症的表现。苹果发展整个历史，无论是价格、产品、销售方式、推广方式从没有出现同质化。
第二，乔布斯深化了我们对顾客概念的理解，我们说营销要以消费者的需求为导向，顾客是上帝。乔布斯说折磨消费者才是王道。这不是我们要对消费者不好，而是说营销甲方和消费者乙方在市场上是博弈关系。乔布斯所做的是把顾客弄的神魂颠倒。消费者需要是兼容，苹果坚持跟传统PC机不兼容。你们有键盘，他坚决没键盘。
第三，乔布斯将顾客满意度升格为顾客尖叫度。我们传统营销理论讲，我们先有知名度，再有美誉度，顾客满意度，然后有顾客忠诚度。但乔布斯要的是消费者尖叫度，看到他的产品都是尖叫，喜出望外。乔布斯向全世界证明产品才是第一位，在乔布斯眼里营销4P，只有一个P，就是产品。乔布斯公开承认苹果完全是以产品为导向的公司，营销学教授说营销一共走过五个阶段，从生产导向型走向产品导向型，走向推销导向型，走向营销，以消费者为导向型，现在走向社会和谐型。所以，学生认为，营销是从一个阶段走向一个新的阶段，前面四个阶段正在被淘汰，事实上是五种理念导向企业同时存在。苹果就是一个完全以产品为导向的公司，产品跟设计在公司里面是绝对说了算，乔布斯曾经说过，市场推广不太重要，产品好就行了。产品好就是最好的推广。乔布斯眼里产品只有两种，完美的产品和垃圾。我们很多东西都是与生俱来的。我们的小孩总在桌子上用手扒，所以苹果做出来的iPad就像儿童一样，恢复到我们最原始的状况，用手滑。苹果绝无仅有，不需要说明书的产品。 所以乔布斯说我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司的人动力十足的创造伟大的产品。其他一切都是第二位的，动力来自产品，而不是利润。在乔布斯眼里利润都不太重要，因为有了好的产品，利润是自然而然的事情。
为使中国企业在营销创新上有新的突破，我们还有很多困难要克服，有很长的路要走。因为中国企业做营销还有一个巨大的缺陷，我们做的是市场，面对是的消费者，但营销的概念都是美国人。所以，在营销创新上，还需要我们企业家、学者、营销战略咨询公司共同努力，通过实践的探索，走出一条有中国特色的新型营销之路。