如今，京东、天猫等电商平台的快速崛起品牌很多人都了解，在日常的生活中也时长接触，但是品牌咨询管理对很多人来说就比较陌生了。然而对于一个企业来讲，品牌的咨询与管理是让品牌保持生命力的重要步骤，是企业品牌发展过程中不可缺少的关键环节。本文中就从品牌咨询管理的角度来简单分析下市场中存在的“二元品牌”现象。
首先，我们要了解什么是品牌，而企业又为什么需要品牌管理。市场中对于品牌的定义有很多，但是大致都是相同的，只是表述的方式不同。品牌是用抽象化的、特有的，能识别的心智概念来表现产品或企业的差异项，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映，是具有经济价值的无形资产。而市场的变化、消费者的变化、媒体的变化等等，在这些变化的影响下，固化成就的品牌的产品或服务是难以长久生存的，而品牌管理就是起到激活品牌，维持品牌活力的。
市场中的品牌竞争经常会出现这样的“二元品牌”现象，是指在某个行业中有两个大品牌相互竞争，而其他的品牌的影响力与知名度都比较小的市场竞争环境。例如快餐行业的肯德基与麦当劳、电商行业的天猫与京东、饮料行业的可口可乐与百事，这些都是很典型的“二元品牌”想象。那么家电市场中的情形又是怎样的呢?
随着家电流通渠道洗牌接近尾声，在新一轮的家电流通渠道碎片化现象背后，是新一轮的零售渠道“二元化”体系开始建立并逐步发力，而这有望主导未来十年家电品牌的竞争格局。对于所有家电零售商来说，变化的永远只是形式和手段，无论是眼下的“京东、天猫电商直营”，还是过去的“苏宁、国美卖场连锁”，唯一不变的就是高效率和多效益。
京东、阿里等电商渠道从线上走到线下已是大势所趋，苏宁、国美等家电零售大商们也纷纷加快步伐从城市进入农村，推动零售网点的全国化铺开建设和完善。但在事实上，从流通渠道格局变迁来看，由于中国的区域辽阔、城乡差异大，以及地区间经济发展不平衡等原因，没有一个家电零售商可以实现在全国“零售一张网”和“物流一盘棋”。
品牌咨询管理指出家电行业的“你追我赶”让逐渐形成的“二元品牌”之间相互促进竞争、推动了行业的良性发展。