每一个企业的成立其首先要确定好产品及企业在市场中的位置，也就是定位。企业的发展同样也需要战略性、策略性，战略定位咨询的市场需求也随着市场及企业的发展而不断扩大、增长。如今的战略定位咨询结合先进而科学的技术手段以及信息渠道等，为刻画提供更加专业化、多元化的服务，帮助客户企业更快地在市场中站住脚跟，坚实发展。
在竞争对手如云的商品经济时代的市场中，如何让消费者看到并选择购买自己的品牌产品，企业必须找到一种方式令自己与众不同，在同类产品中脱颖而出并吸引住消费者的目光，这就是成功的定位策略的基础。
改革开放以来我国的民营企业发展迅速，软饮料行业的繁荣是民营企业昌盛的一个缩影，而在饮料行业中，娃哈哈企业的存在与发展是一个不可忽视的存在，曾经在市场的份额占比更是达到了一个其他企业难以到达的高度。但是随着新品类、新品牌的不断出现，人们对饮料的认知观念也产生了相应的变化，市场的竞争逐渐加剧，并且电商行业的发展也给饮料的线下销售带来了一定的负面影响，不少饮料企业的销售额都出现集中下降的趋势，娃哈哈的销量增长明显放缓。
娃哈哈的市场发展中，多元化是其发展的一大特点，也是让人难以对其准确清晰定位的一大难点。除了饮料行业，娃哈哈在大健康产业、白酒、奶粉、服装等领域都有涉及，然而这样的多元化发展似乎并没有给企业带来想要的局面。
娃哈哈多元化的市场发展，更多是在饮料市场逐渐饱和、企业在饮料业中的产品创新力不足之下的新的战略选择。然而这样的选择却因过于大胆的尝试并没能给企业带来很好的反馈，颇有点“病急乱投医”的意思。
“战略”一词的范围很大，这也意味着企业的战略是一个宽泛的、大方向的知道概念，而具体如何实施则需要专业人员在战略这个大前提、大方向上做出结合实际的补充。
战略定位咨询指出，企业的战略定位是要与时俱进的，是处于一个动态变化的发展过程中的，忽视市场的升级与变化，再好的战略定位也终会因为不适性而被市场给淘汰，但是在创新与适应的过程中，企业还需要注意整体的衔接协调性，如此才能使企业更好地发展。