战略定位咨询，乍听之下似乎并不耳熟，但是实际上在如今的市场中战略定位咨询已经是企业战略层面必不可少的咨询项目之一了，战略定位咨询的概念简单来说就是战略咨询和定位咨询的结合，以“先定位，后战略”的原则为企业执行战略定位，并以其为核心对企业整体运营体系进行升级的过程。基于以上，战略定位咨询自应时代而生那刻起就备受关注。
战略定位咨询的内容多样步骤繁杂。从外部来说，其主要是通过对企业的精准定位帮助企业在市场中掌握竞争力。而对企业内部而言，发展战略是核心，并以起为发散点，企业要对市场进行一个细化的评估，当然这一点在定位阶段就要有所准备。然后再是根据市场情况和企业自身竞争力的强弱制定具体的发展战略，同时建立起持续的竞争优势。这里值得注意的一点是，以企业产品为例，市场中企业产品定位是可以有所重复的毕竟市场中同类型的产品实在太多，但是企业产品和品牌的发展战略一定不能雷同，如果出现相同情况就等于企业品牌之间正面对打，不利于占据市场份额不说，还很可能会闹得伤敌一千自损八百，两败俱伤的尴尬下场。
战略定位咨询服务是一个漫长的过程，所以基本都是以年为单位。因此企业不仅要分析市场前景，评估市场潜在风险，了解消费者需求，定位好企业产品主要针对什么人群，产品在市场中要主打哪一方面的性能，还要分析竞争者生存情况等等。做好调查分析后，协助企业相关负责人员制定合理的战略方案，这一点上文也提到过。具体的战略方案要以一个明确的定位为基础，战略定位咨询专业人员要对企业现行使用的运营体系作出考察和评估，如果有需要改进的要及时指出督促企业改进，在指定具体方案的时候要保证自身战略方案的私密性以免被竞争对手窥探，或者是形成自己特有的战略特点使竞争者无法复制或抄袭。
具体战略方案成型并投入使用之后，战略定位咨询服务还没有结束，整个方案的研发到投入市场得到反馈阶段，战略定位咨询专业人员都要全程密切关注战略方案动向，做好方案顾问，对方案及时提出修正意见，帮助企业完成战略方案。