近年来，我国旅游业繁荣发展，也带动了其他行业的发展，其中经济型酒店这一新型酒店模式发展迅速，市场竞争愈加激烈。然而，目前我国大多数经济型酒店发展时间较短，酒店的数量、经营规模、酒店服务水平、经营模式、管理规范等方面都还存在着很大的发展空间。因此战略定位咨询对于经济型酒店提升在市场中的竞争力而言是不可缺少的。
经济型酒店，理论上是指按照普通商务旅行者、度假旅游者选择酒店的评价要素来重新设计建造的酒店，通常以优惠房价和优质服务为最大卖点，主要面向工薪阶层、一般商务人士、普通自费旅游者、学生群体等。
一般来说，确定企业的战略定位经常会采用SWOT分析法，而我国经济型酒店也不例外。我国经济型酒店的优势包括成本优势、价格优势、客源供给优势、价值观优势、较高的回报和快速发展优势，其中最大优势在于物美价廉，能够吸引更多的普通消费者。当然，我国经济型酒店也存在着明显的不利因素，比如体制制约，管理不善、资金缺乏、人才短缺障碍、价格竞争混乱、物业成本上涨等等。我国经济型酒店在战略定位上应实行差异化战略，即让企业的产品和形象有别于竞争对手。
目前我国市场上已经出现了不少本土的经济型酒店品牌，但由于品牌形象不够鲜明、产品同质化等问题比较突出，其竞争优势并不明显。事实上，顾客群年龄、性别、出行目的、职业、收入等都可以作为战略定位的一个方面，而随着互联网普及所带来的便利，更是为企业的发展提供更多的机会和市场。我国经济型酒店相对于其他中高档酒店的发展是有所不同的，但是在经济型酒店这一市场发展的内部战略定位也是需要产生差异化的。据调查，大多数人在选择酒店入住时，一般都会选择经济型酒店，这不仅是因为经济型酒店便宜，而且很多经济型酒店都已经将自身的服务品质和服务质量进行了提升，且一直在推进改善中。为了获得更多的消费者的青睐，酒店企业必然要确定合适的战略定位，继而进行营销活动。
总而言之，我国经济型酒店虽然还存在着许多不足，但经过不断的发展，目前已然成为酒店行业的一股新生力量。