活泼爱玩是很多小朋友的天性，这也是益智玩具打开市场的契机。目前，益智玩具的种类可以说是纷繁复杂，企业的发展必然需要取得战略咨询公司的帮助，从而才能在市场中稳步发展下去。具体而言，益智玩具企业的战略发展可以从哪些方面来分析呢?
益智玩具的出现，不仅是为了满足孩童们的玩耍需求，而且还可以在游戏中培养他们的思考能力。战略定位是围绕产品、市场等多个角度的，主要是通过定位信息吸引更多的消费者群体，从而获得相应的市场份额。益智玩具市场之所以能够迅速发展起来，除了孩童们天生的好奇心和创造力以外，家长们对孩子智力开发的重视程度也在提升。
战略定位往往需要全方位分析产品及其品牌的优劣势、市场与竞争环境的机会和威胁，从而提炼出一个较好的点作为定位的核心内容。举个例子，乐高这一益智玩具品牌的优势就在于历史悠久、经验丰富，而且产品品质好，趣味性也高，在创新研发的力度上是比较大的，还很重视消费者的反馈情况。但同时，乐高也存在着两点劣势，一是价格偏高，对消费者的经济能力有要求，二是零售店少，品牌虽有知名度，但是购买渠道是有限的。再加上市场产品的同质化和剧烈竞争，相关产品必然需要确定合适的定位，并围绕这一定位进行发散性思考。
那么益智玩具的战略定位可以从哪几个方面入手呢?其实是可以从品质、创新、资源等方面确定的。换句话说，产品的战略定位应当与消费者的需求结合在一起考虑。益智玩具的使用对象是孩童，消费者是家长，所以产品设计的安全性必然是家长们首先考虑的因素，这就需要强调产品的品质问题了，比如说采用的材料、设计的产品体积大小等等都会被注意到，自然也就可以作为产品的一种战略定位。另外，科技是处于发展之中的，益智玩具自然也需要创新，这一点可以作为企业或者品牌的定位要素。
战略咨询公司在企业发展的过程中，定位需要考虑的因素也绝不止上述提及的这些内容，具体的还应当联系当时的市场环境和自身的发展状况。但不可否定的是，在当下的市场中，企业的品牌或产品只有确定好合适的定位，才有可能得到更多的发展。