品牌规划公司认为，品牌营销方式必须要升级，在上一篇文章中，我们谈到一个增长理论：第一个是消费者要想得起你的牌子。第二个是消费者要买得到你的牌子。今天我们接着往下谈，说到这个理论，品牌规划人员认为在这个理论上应该加上极致两个字，极致的想得起和极致的买得到。
比如说小米，很大程度上是对想得起的一个颠覆，你想起小米，想起的是什么呢？是一个极致的性价比，它在性价比这一块打穿了消费者的心智。
谈到盒马鲜生和VIPkids以及美团，其实是对触手可得进行了一个终极的颠覆，有没有想过波士顿的龙虾可以在你下单30分钟可以送到你们家？有没有想过美国本土的老师教你英文，有没有想过打开美团就将食物送到你家门口，只要你打开APP就可以触手可得，这就是一个极致的触手可得。
所以大家可以看到几乎所有的颠覆，它不是一个想得起的颠覆，就是一个买得到的颠覆。但是，在今天的环境下也有很多问题是没办法用Sharp教授的理论解决的，比如大品牌，大渠道，大媒体。
第一个是大品牌的危机：
如果按照“双重伤害”的理论，小品牌应该非常难混，因为用户很少，忠诚度低，也应该越混越差，但是如果你观察快消品就可以发现在过去的十年，市场前五名的大品牌在占到市场份额显著的减少。也就是说中国市场在过去十年事实上进入了一个小而美的时代。这样的例子不胜枚举，大家可以查一查就知道了。
第二个是大媒体失效的危机：
这个很好解释，我们用传统的媒体去做小而美的品牌，就是在用跨越时间的恋爱，现实是用户并不喜欢。在以前做大众营销的时代，一做营销就用大众媒体，中央电视台就是最强的传播武器，因为几乎每个人都是受众。
但是今天打仗已经完全不一样了，我们今天完全可以做到更加的精准，先要用一个瞄准器，比如说你通过DMP，CRM，找到你想要的一个受众，然后在社交媒体经过一个精准投放和转化。转化之后，再利用口碑去做主动传播，等到规模大了，再上央视和流行电视台，也就是说在如今的市场你的传播应该更加的精准和精细。
第三个危机是大渠道：
在中国有一个很可悲的事情，就是市场的高度增长很可能和你的品牌没有半毛钱的关系。比如口香糖，包括一些宝洁的品牌，因为越是新兴的渠道，大品牌进入成长就更加缓慢，现有的大渠道和生意占比太大了，新兴的渠道一定会影响到既有渠道的既得利益。其实这个增长理论为什么解决不了的根本原因就是说，消费升级产生了一个非连续性。
在过去的30年呢，中国大概可以分为三个阶段：第一个阶段：1990年到2005年消费普及，第二阶段;2005年到2015年消费升级，第三阶段：2015年至今消费升级。
增长理论在消费普及年代是完美的，就是做好大品牌，大媒体，大渠道，但是从05年消费升级开始，我们看到小而美的品牌在崛起，它在颠覆那些大品牌，我们看到数字媒体和社交媒体在颠覆传统的媒体，电商在颠覆大卖场。
进入到2015年之后呢，产品仍旧持续在被颠覆，消费者不但是追求一个小而美的高端，而且最近开始使用一些网易严选和小米这种高性价比的品牌。营销方式也在持续的被颠覆，很多快速崛起的新品牌，并没有什么传统广告，他们打造的是自己营销和购买闭环。
在微信微博直接种草引流到电商和线下，零售方式也在被颠覆。宝洁在2015年前后生意有些挣扎，原因非常简单，就是因为中国已经从消费普及进化到消费升级又来到消费分级，但是我们还是使用HBG理论以消费普及的方式在竞争，所以我们的营销方式也必须升级。